导读：今天，贾跃亭依然为资金困扰，债务和资金仍是困扰贾跃亭的一个大问题。
事实上，这一切在乐视危机爆发后，仍有机会减小，甚至是避免今天的尴尬状况。只是，他没有采取合理的行动！
很可惜！
贾跃亭，可惜了！
面对危机，很多好牌打错了，资产大规模贬值
否则，资金绝非今日状况
时至今日，今天贾跃亭仍为资金困扰
可惜，当时下不了决心 几大业务损失超400亿
时至今日，贾跃亭仍为资金困扰，因为债务他没法回国，因为资金问题，他的乐视汽车生产之前一直遭遇波折。
这一切，在乐视帝国遭遇危机后，本有机会减少，甚至是避免今天的尴尬状况。但是，由于下不了决心、调整不及时的问题，给错过了！
特别是乐视的几个大业务，由于调整不及时，导致大规模贬值，损失超过400亿。
1、乐视电视，从300亿左右贬值到90亿
最近，新乐视智家（乐视电视），引入了新一轮融投资。
2018年4月9日，乐视网发布公告称，新乐视智家电子科技(天津)有限公司(以下简称“新乐视智家”)将按照90亿估值以现金及债权增资不超过人民币30亿元，这笔融资从今年年初就已经开始。这其中的投资方包括腾讯、苏宁、京东等大佬。(
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不过，乐视电视这个估值受过去一年乐视系整体影响，新乐视智家的估值也一路缩水。
2017年初，乐视电视估值曾高达300亿，今年（2018年）3月份，乐视网公告称新乐视智家的估值已调整为90亿元。乐视电视的估值损失达到200亿。
2、乐视手机，从250亿左右大幅贬值，剩下不足四分之一
2016年乐视手机的销量一度达到近2000万台。
2015年，魅族销量2000万台，2016年销量2200万台，当时魅族的估值达到305亿。
按照乐视手机2016年销量，乐视手机的估值可以达到250亿左右。
如今，乐视出货量、销量都大幅下滑，乐视2017年出货量为467万台。
而到了2017年下半年，乐视手机还在下滑，最新状况，处于停产状态。
据4月3日乐视网给深交所的回函中表示，乐视手机目前已处于停产阶段，“2017年下半年开始，由于乐视手机类业务经营状况恶化，乐视手机已处于停产阶段，手机类研发项目预计不会再为公司带来任何经济利益。”
换句话说，目前乐视手机与以往相比估值大幅下跌，甚至不足四分之一，估值损失达到200亿左右。
3、乐视体育大幅贬值，损失至少几十亿
乐视体育，曾是体育行业的明星公司，两轮融资88亿，估值一度达到215亿。
但是，如今的乐视体育也大幅贬值，在资金出现问题、大量高管离职（CEO雷振剑、联席总裁刘建宏都已离开）之后，乐视体育也失去了昔日风光，乐视体育的估值也大幅贬值。
此前，媒体在采访孙宏斌时曾经表示“听说乐视体育当初有人出价90亿估值买，但是老贾没有卖？是不是存在当断不断的问题”。
这意味着，乐视体育在估值降低之后，虽说估值与原来相比大幅下跌，但还是一度有出售机会，进一步减少损失。
如今，随着资金、乐视高管离职等问题，乐视体育想90亿估值出售都是难题，至少损失几十亿。
而乐视B轮融资按照协议，乐视体育和贾跃亭可能还要面临近100亿的债务。
2016年3月，乐视体育完成B轮融资，融资额80亿元，当时这笔资本背后有对赌协议。
据腾讯科技披露，乐视体育和股东签署了对赌协议。公司原股东（乐乐互动、北京鹏翼、乐视网）共同承诺，乐视体育必须在2018年12月31日前完成投资方认可的上市工作。否则，原股东将在投资方（并由各投资方分别单独决定）发出书面回购要求后的两个月内，按照“全部投资款+12%/年（单利）计算的最低收益”，以现金形式收购投资方所持有的乐视体育公司全部股权并支付全部对价。
2018年12月31日，已经基本很难完成投资方认可的上市工作，如果按照协议以现金形式收购投资方所持有的乐视体育公司全部股权并支付全部对价，也将是近百亿规模。
………………
这些问题如果及时调整，不至于如此尴尬
七个子生态都不舍得出售、合作，结果多个大幅下滑
在乐视帝国2016年底，曝出财务危机时，乐视手里还有一些底牌，如果底牌经过调整，例如：舍得出售部分业务，引入投资者、股权融资等，回笼一些资金，进而为其它优质业务输血，让其它优质业务维持在一定状态，不至于进一步恶化，导致大幅贬值，进一步损失。
但是，很显然，乐视的行动速度有些慢，多个业务先后出现滑坡、业务大规模贬值。
如上面看到，乐视手机、乐视电视、乐视体育的损失，就能超过400亿。
2017年7月，孙宏斌曾表示：“老贾手上还有好牌，老贾还年轻”
同时，孙宏斌也对贾跃亭仍放不下7个子生态，不舍得出售、调整回笼资金，表示过看法，表示：“都这时候了，还一个都不能少，你能做好一个就不错了...贾跃亭谁的话都不听，劝了也没用。”
在2017年9月1日，融创中国在香港2017年中期业绩发布会上，谈及乐视时，孙宏斌再度表示：“很遗憾的就是处理不坚决。你看老王（王健林）”
贾跃亭的初衷是几大子生态，都想保，都不舍得出售、出让股权，可是没有这些行为，企业无法获得资金，这些子生态都会下滑，乃至于陷入困境。(
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试想一下，如果贾跃亭当时出售部分股权，让乐视手机、乐视电视维持一定的状态，至少能保持住部分资产，就算打个折，也能守住300亿估值资产，用这300多亿用来偿还债务，将会是怎样一种状况？
面对危机变化
如果贾跃亭学习王健林，快速调整、回笼资金
今天的情况将会大不一样
面对危机，万达引入千亿资金
短短半年多时间，万达已经走入正轨
2017年，万达也曾遭遇资金危机。
但是，短短不到一年时间，王健林快速大动作调整，短短半年多时间引入千亿资金。
2017年7月19日，万达集团旗下的万达商业首先与融创中国、富力地产签订了一笔交易总额高达637.5亿元的协议。
2018年1月29日，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东与融创，与万达商业在北京签订战略投资协议，宣布投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。
2018年2月5日，阿里巴巴集团、文投控股股份有限公司与万达集团在北京签订战略投资协议，阿里巴巴、文投控股将以每股51.96元收购，总计77.94亿元收购万达集团持有的万达电影12.77%股份。
除此以外，万达还出售一些海外资产，例如：2017年1月16日晚间，大连万达集团在港股的上市公司万达酒店发展公告称，拟作价3560万英镑（约合人民币3.15亿元）出售英国伦敦的项目万达One Nine Elms（万达•伦敦ONE）60%的股权。同时，买方同意代表伦敦项目公司向万达酒店偿还债务约1.59亿英镑（约合人民币14.12亿元），两项总计17.21亿元。
…………………………
这些资金的引入超过了千亿规模，超过1050亿，达到近1100亿规模。
如今，在引入千亿资金后，今天的万达已经越来越稳健。
2018年1月20日，万达集团2017年年会在哈尔滨召开，王健林在会上作了年度工作总结，他坦诚，2017年对万达来说是非常难忘的一年，经历了风波，也承受了一些磨难，但在比较困难的经营条件下，较好地完成了2017年各项工作任务。
万达和乐视，截然不同的结果
一个迅速调整、一个犹犹豫豫，两种不同状况
万达、乐视在2017年调整的速度区别，呈现了两种截然不同的命运结果。
面对形势变化，万达是迅速调整，快速出手、出售部分资产，回笼资金，在政策调整不到1个月时间里，就已经成功回笼600多亿资金。该出手就出手、该出售就出售，只为目标明确的改善现金流，快到斩乱麻，迅速敲定。
这一切都充分显示了王健林，作为一个卓越企业家的魄力、果断的决策力、行动力。
而相对比，乐视调整速度则太慢。
在2017年9月1日，融创中国在香港2017年中期业绩发布会上，谈及乐视时，孙宏斌表示“很遗憾的就是处理不坚决。你看老王（王健林）”
客观说，乐视手里并非没有有价值的资源，孙宏斌就曾表示贾跃亭手里有“不少好牌（有价值的资源）”，但是在处理资产、引入资金、盘活优质资产等方面，贾跃亭的表现，与王健林相比，相差太大。
如孙宏斌所说：“就因为老贾不坚决，就应该坚决该卖的卖，该合作的合作。老贾手上拿了一把好牌，打得这么烂，这就是因为没吃过亏，吃了亏下次就知道了。”
乐视今天状况，有点可惜了！
在乐视发展过程中，两轮大错误，让乐视的发展蒙上了阴影。
第一轮大错误 激进扩张、模式错误引发危机
首先，要承认乐视最初的战略设计很厉害。
乐视从一个视频网站，到具有多个业务板块的大公司，无论业务规模、还是业务板块，都超越了此前诸多比它领先的视频网站企业。
但是，乐视在扩张的节奏上，明显出了问题。
它在自己的规模不大的情况下，进行了远超企业规模的布局。同时，一些不合理的策略、模式，如乐视手机的“硬件亏损、内容盈利”的模式行不通，导致乐视手机销售2000多万台、却亏损几十亿。
乐视汽车、手机、体育等这些产业同时展开，所需的资金缺口就达到600多亿，并最终导致了相关债务达200—300亿左右。
第二轮大错误 犹犹豫豫、不舍得出手 错过机会
在乐视出现问题之后，如孙宏斌所说“贾跃亭手里有不少好牌”。
如果打好了，危机发展不会是现在这个样子。
虽然对于乐视而言，通过出售、股权合作融资等形式，七个子生态或许有一定减少，但是对于整个乐视业务而言，出售部分业务、股权，救活其它部分优质业务，避免债务、资金问题影响其它业务正常运营，导致其它业务也陷入困境、下滑、大幅贬值，会有不小的帮助。
可是，贾跃亭仍放不下7个子生态，想一个都不能少。
最后，这七个子生态多个都面临大幅贬值、缩水的状况。同时，贾跃亭和乐视控股多次处于资金困境中。
错过机会，有些太可惜了！
乐视给中国企业上了一堂MBA大课
激进扩张引发的危机，需要企业反思
面对危机调整失利、错失机会企业也需要反思
对于其它企业而言，乐视无疑给大家上了一堂MBA大课。
乐视影业（现乐创文娱）董事长兼CEO张昭曾在媒体采访中表示：“经过乐视这事，比我读3个MBA还要管用。按老孙（孙宏斌）的话来讲，这事MBA教材编都编不出来。”
一方面，乐视激进扩张、策略问题引发的危机，值得企业学习、反思
激进扩张，一直是企业下滑、甚至倒下的重要原因之一。昔日的三九、春兰等都在这个问题上栽过跟头，包括融创的创始人孙宏斌以前在顺驰时代也在这个问题上吃过大亏，后来才成功东山再起。
如今，乐视也栽在了这个问题上，它从一个业务变成多个业务板块的战略布局是出色的，但是，它的规划、节奏超出企业实力，过于激进的扩张，最终导致它陷入困境。
另一方面，乐视面对危机的调整不利，导致再次错过机会，也值得企业学习、反思
面对企业出现资金链问题、引发危机，应该快速调整，对财务状况进行调整。
应如万达一般，舍得快速出手部分优质项目回笼资金，同时，在其它项目上出让股权、引入融资，迅速回笼资金，保住其它部分优质资产，让其它项目保持正常态，而不至于“什么都想保、但什么都保不住”，导致全面溃败，困境始终没有得到有效解决。
这两方面，都是值得其它企业学习、反思！
如今，乐视汽车获得了一定融资，贾跃亭的“二次创业”有了一定程度进展，虽说与资金总需求量仍有不小差距，但至少解决了部分资金问题，可以建厂、小批量试产，如果顺利，后面可以继续融资、一步步解决问题，一切都还有可能！
希望，这次“二次创业”顺利，不再犯以前的错误，毕竟这是贾跃亭的“翻身之仗”！
