导读：今天的联想，与过去那个善于拼搏、敢打硬仗、善打硬仗的联想似乎远了。
如今，一种锐气、破釜沉舟精神的衰减，让它与那个虎气、勇猛的联想远了。
如果不改变这种状态，它将会影响联想下一步的发展！
联想30多岁、已届中年，失去昔日拼搏锐气
联想手机习惯性反思，但中国市场节节败退
联想成立于1984年，至今已经34年。
今天的联想，无论成立时间而言，还是成功时间而言，都太久了。
这种太久，让联想已经失去年轻时气吞如虎的拼搏锐气。
联想手机中国市场业绩惨淡
习惯性反思、结果确实节节败退
联想今天被人们诟病最大的是手机业务，在手机业务上，人们看到联想习惯性的反思、表达改善的目标追求。但是，联想手机在中国市场的业绩，却一直是在无奈的节节败退。(
品牌策划公司)
2017年，虽然联想在全球手机市场位列第八，但是在中国市场却交出了一份惨淡战绩。
2017年，联想手机在中国市场销量排名位列第十，销量只有179万台。
可以说，这个战绩对于身为PC霸主的联想而言，尴尬到了极点，与中国市场前三位华为手机1.0255亿台、OPPO手机7756万、ViVO手机7223万台相比悬殊。
本月10日（2018年3月10日），诸多业内消息称，联想集团旗下的摩托罗拉移动公司决定对其芝加哥总部移动部门进行裁员，对此，联想官方证实了裁员计划。
最新曝出的新闻，更令业内大跌眼镜，联想手机竟然蹭区块链的概念，搞区块链概念的手机。
蹭热点、却看不到匠人精神追求、对产品力的打磨，这真的是一家行业领军企业做的事情吗？
这几年，我们经常看到联想对手机业务习惯性反思。但是反思后、它在中国市场收获的却是节节败退的战绩。或许，这就是原因之一。
某种程度上，这几年因为联想手机业务的战况不利，直接影响了人们对联想集团的整体评价，以及对联想集团CEO杨元庆的评价！
再进一步说，联想手机的状况，直接影响了联想品牌形象！
并非联想没有实力
昔日联想PC业务也是凌厉凶猛
以今天的手机业务评价联想昔日的实力、战斗力，十分不客观。
应该说，今天联想在手机上的状态，与当初联想在PC业务上的状态相差悬殊！
联想团队，也曾是中国商界一支著名的、非常有战斗力的团队。
只是，今天看到的联想状态，并非昔日的联想，那个充满拼搏锐气的联想。
并非联想不行，而是联想失去了青春搏杀的那股锐气！
昔日，联想在PC领域打天下时，也是辉煌、骁勇善战的时刻，从全球排名14名以外打到了全球第一，从下面一路打到上面，最后打到了世界第一，创造一个中国品牌传奇。
当时，联想充满拼搏锐气，在电脑PC领域，在中国市场一路“厮杀”，击败国际对手、国内对手，一路超越对手，登顶中国市场第一，接着进军国际市场，收购IBM的PC业务，从全球排名14名以外，做到了全球第一。
那个时期的联想，其战斗力不亚于今天一些拼搏、善战著称的企业。它的锐气、劲头不亚于今天的小米、OPPO、ViVO这些企业。
但是，在PC登顶全球第一之后，联想这种拼搏的锐气少了不少。
或许，这是一种“成功者困局”
或许，这不是个例，而是类例，一种“成功者困局”！
曾经有过太多的例子，很多企业、很多人，在早期条件、行业地位没有那么高的时候，有着非常强的奋斗、拼搏精神，而且正是凭借这种奋斗、拼搏精神，他们一路攀登，逐步走上更高峰。
但是，在这个过程中，会有一些企业、一些人开始掉队。很多人在到达某个高度、取得成功后，早期那些奋斗、拼搏精神开始越来越少，于是，他们开始遭遇天花板了，再难以攀登更高峰了。
此外，还有一些巨头们，他们在原有领域达到了巅峰，取得了瞩目的成就。可是，当他们进军新项目、新业务时，因为过去成功太久了，他们不再有之前的“创业精神”——奋斗精神、拼搏精神，这些他们早期成功的重要因素缺失了。他们不再那么拼搏、不再关注对手、不再踏实了，这也导致他们在新多领域很难在复制过去的成功！
联想所遭遇的，和所缺失的，正是这种情况。
对不起，联想真的“老”了！
与华为相比，今天联想少了锐气、狼性
华为和联想同属高龄企业，做手机同属跨界
但华为奋斗精神 重视对手精神，联想欠缺太多
如果说联想成立时间太久、成功太久，可是另一家和联想一样“高龄”的企业——华为却打得分外精彩。
华为和联想同属于超过30岁的老企业，但是两者似乎在状态上有不小的差距。
华为做手机和联想做手机一样，都属于跨界，都属于第一个主力业务外的跨界。
华为第一个主力业务是通信设备、联想第一个主力业务是PC，手机都属于它们致力于打造的又一个主力业务。
它们都是国内优秀企业的代表，都在第一个主力业务上都做到了世界第一，但是很显然，在第二个主力业务上，华为比联想做的出色的多！
在手机业务上，华为与联想相比，多的不止是大规模的技术投入，更是一种锐气、狼性的拼搏。
华为的胜出，不仅仅是科技上的大手笔投入，更是奋斗精神、不服输精神的保持，这股精神让华为向对手宣战、重视对手，然后持之以恒的拼搏，追赶、超越对手！
在这个过程中，华为像拿放大镜一般研究对手，研究对手打法、特点，进而超越对手，他们咬定了对手就不放松，要做一个领域就要做到前列，不仅是口号、更有实际行动。
在手机领域，华为正是以这种充满锐气和狼性的奋斗拼搏精神，从后面反超，上演了大反转传奇，跻身全球第一阵营，成为国产手机新领军。
对比联想手机，无论是研究对手，对于竞争对手们营销打法、特点的研究、借鉴，还是奋斗拼搏的精神都不够，在国内市场遭遇了销量节节败退的尴尬。
技术投入差距是两者（华为手机、联想手机）差距之一，但是很显然，技术投入差距不是唯一因素。
在手机领域，华为保持了奋斗、拼搏精神，重视对手、研究对手，并且创新升级、改进，然后稳扎稳打的拿下一个又一个阵地。
而联想一方面缺失了奋斗、拼搏精神，另一方面又心急，短短几年时间，联想手机业务三度换帅，战略规划几度调整（联想手机在中国市场也曾有过过不错的系列产品，但是路线一直在变，结果都没做好），这些也是导致两者业绩差距的主要因素之一。
可以说，一方面是技术投入、技术产品力追求的区别，另一方面，是奋斗精神、拼搏精神、重视、研究对手、创新升级，稳扎稳打的心态和节奏区别，一起构成了华为、联想在手机业务上的差距。
一旦企业变“老”，状态也就变了
手机行业前列企业，都有很强奋斗、拼搏精神
联想与它们相比，在状态上需要改进
联想目前的奋斗状态，不仅与同样30多岁的华为没法相比。
同时，在手机领域，与小米、OPPO、ViVO这些企业相比，同样缺乏一种奋斗、拼搏的精神。
无论是华为手机，还是小米、OPPO、ViVO，都呈现出了正当年的拼搏风格。
华为手机由年轻一代的悍帅余承东领军，小米的雷军在二次创业一直保持创业的劲头，OPPO、ViVO一直保持着步步高派系的狼性。
作为国产手机的前几位，经常看到他们进攻的态势，对于联想，这种凶猛进攻的态势似乎少了很多。状态对比上，有着很大的差距，这种差距也形成了业绩上的差距。
几大国产手机对手张掌门人意气风发
如今联想掌门人，似乎少了当年拼搏悍帅风格
华为手机CEO余承东、小米创始人雷军、OPPO掌门人陈明永都是同龄人，都是1969年出生。余承东、雷军是外向的进攻，OPPO掌门人陈明永、ViVO掌门人沈炜是低调的凶猛进攻。
而此时的联想，不再是当年而立的杨元庆带队，在PC领域拼搏国际巨头的时代了。
虽然，今天联想在手机领域没有那么辉煌，但是，杨元庆当年也是中国商界一个勇猛悍帅。
昔日，联想在杨元庆带领下，从全球14名以外，一直打到全球第一的商业历程是非常不俗、非常出色的。
1994年、年仅30岁的杨元庆接手当年业绩没有另公司满意的PC业务，担任电脑事业部总经理，力挽狂澜，将联想电脑从中国市场前三名以外，打入中国市场前三甲，杨元庆被业内称为“销售奇才”。之后，联想PC又登上中国市场第一。
而在全球市场份额排名中，从不到0.8%一路追赶、最后超过20%，全球PC份额排名从14名以外一路追, , 到第一。
杨元庆曾是中国商界著名的勇猛“少帅”
那时的联想，其风头不亚于今天小米这些企业；那时的杨元庆，关注度也不亚于今天的余承东、雷军。
那时，杨元庆及联想都是充满了奋斗精神和重视对手、研究对手的精神，“少帅”杨元庆可以深入研究对手、吸收跨国巨头的渠道操作特点、营销打法，并成功打造出联想独树一帜的渠道模式、打法，成就联想在国内市场登顶。
然而今天，联想显然少了当初的学习精神、奋斗精神，没能重视、研究、吸收对手的打法，在中国的市场份额被对手打的缩减到极点。
今天，对于手机领域已经成熟的打法，在联想身上很少看到下功夫研究、改进、提升的表现。至今，没有看到联想推出针对中国手机市场的成熟、有效打法。
也许联想在PC上的成功上已经太久了，享受国际领先的尊荣地位太久了。
同时，联想昔日的骨干团队，人到中年，从当年搏杀青年人变成了中年大叔，他们也在高位太久了，不再是当年紧贴市场、激烈搏杀的时代了。
当年的联想一路过关斩将，与本土品牌PK，与国际品牌PK，一步步登上中国市场第一，登上全球市场第一。
那是当年青春四溢的联想，充满奋斗精神、创造传奇的联想！
如今的联想，缺乏这种劲头、缺乏这种精神！
今天，联想一说起来，都是曾经的荣光，最近的也快有10年了！
联想曾有的荣光，也多数来自于过去那些辉煌的岁月，在这个新时期的PK中，少了很多、黯淡了很多！
于生命而言，变“老”无奈
于企业而言，也是无奈！
时光有四季春夏秋冬，生命也有春夏秋冬。
于人的生命而言，变老是一件无奈的事，变老意味着活力减弱。
于企业而言，同样如此，企业也有生命，有春夏秋冬，变老意味着活力、竞争力下滑，甚至要交出自己的领先地位、份额。
但这一切，又犹如人的生命一样，从年轻充满活力到年老活力下降，是一个自然规律的事情，是必然会发生的事情。
对于企业同样如此，从充满活力、战斗力到战斗力下降，同样是一个自然规律，也是有些无奈的事情。
企业想基业长青，就要努力更久保持“青春”
延长保持创业精神、奋斗精神、拼搏精神
市场竞争是一场马拉松，而且是无休止的马拉松！
在这个过程中，企业要想基业长青，想在无休止的马拉松竞争中永葆战斗力，就要努力更久的保持“青春”状态，努力延长保持“创业精神”——奋斗精神、拼搏精神的时间。
这一点上，同为30岁“高龄”老企业的华为，可以说是做了很好的典范。
2016年华为规模超过5000亿了，仍然保持了不错的增长速度，2017年营收达到6000亿。
这背后，是任正非在华为形成的危机管理文化，在华为人中建立危机意识。
任正非以危机意识，让华为持续保持奋斗精神
无论华为取得多么大的成功，任正非总是时刻提醒华为离冬天很近，倒逼华为忘掉过去辉煌，保持奋斗、拼搏的精神，更久的保持“青春”状态。
这种危机管理文化，让华为持久的保持了一种企业年轻的战斗力状态，这是华为已经成功很久、身为几千亿巨头、依然高速增长的重要原因，也是值得其它企业学习的地方。
相对比，联想成功太久之后，企业缺乏华为这种危机管理文化，没有这种危机倒逼，缺乏华为依然保持的创业、奋斗精神、拼搏精神。
客观说，联想昔日从全球PC行业14名以外逐渐登顶PC第一的过程中，特别是前期，其战斗力、拼搏精神也是非常强的。
但是，如今的联想与那时相比，在创业、奋斗、拼搏精神上，无疑差了很多。
如果，联想能够找回昔日那种气势、那种精神，相信它的手机在中国市场绝对不是今天这种状态，也期待联想能够找回那种精神、那种状态。
否则，联想手机业务改善，仍将是很难的事情！
同样，这一点也非常值得其它企业注意——多少企业、个人在早期充满奋斗精神时大踏步前进，而一旦有了一定成功之后，奋斗、拼搏精神缺失了，企业发展也陷入了天花板。
所以，创业、奋斗、拼搏精神的保持，也值得其它企业、个人注意！
