成就品牌帝业,军师功不可没

 
最近，看完电视剧《新三国演义》，我内心久久不能平静。遥观三国霸业的崛起、英雄的大起大落，恢宏的战争场景时时不断地撩拨我的心弦，但最让人称奇的是《新三国演义》中那些经典的传世谋略，它们在历史的天空中灿烂无比、熠熠闪烁，同时也折射了那些帝王称霸所倚重的“特殊人才”——军师。于是，我突然想到我国中小企业品牌发展的坎坷之路，是不是意味着：要想企业成就品牌的“帝业”，就必须先要得到一个好的“军师”呢？
我国的中小企业已占到全部企业数的99％，创造的价值也占国内生产总值的一半以上，但是，如此大的市场中许多行业仍是群龙无首，缺少领导品牌。目前，中小企业“制造取胜”已经“褪色”，同质化、跟风现象、无序竞争、低效炒作等现象开始蔓延，陷入了恶性竞争时代……这一时代不正是为群雄争霸（品牌的崛起）创造了机遇么。那么，中小企业的品牌发展到底该怎么做呢？
　　遥观《三国》现象或许能给我们一下启示：曹操集团依靠荀攸、司马懿的智慧，击破袁绍、袁术、吕布、马腾集团，终成霸业；孙权集团依靠周瑜、鲁肃的计谋巧施连环计，火烧曹操80万大军，抢回了荆州，独霸东吴；刘备集团依靠诸葛亮、庞统、马良、姜维等军师火烧博望坡、奇袭荆州、七擒孟获、谋取西川、攻占汉中，构建了蜀国霸业。由此看来，品牌发展借助“军师”的力量或许就能成就霸业。
　　在三国争霸中，军师是凭借谋略而掌兵权者。在现代商战中依然是上兵伐谋，品牌发展缺少了军师，就很难保证企业发展有正确的战略方向，如果方向错了，即便自己武艺超群，有好马、有好车，结果可能只是“南辕北辙”，离目标越来越远。似如刘备在初创期，虽然具有“关羽、张飞”等盖世英雄的帮助，但依然还是屡战屡败、四处奔逃、无立足之地，在得到诸葛亮等军师后，就有了明确的战略方向，如虎添翼，屡战屡胜，打下了自己的江山。由此可见，军师在集团中的作用是何等的重要，直关企业的命脉。
现代中小企业的主，他们不缺乏胆识与智慧，但为什么没有出现行业强势领导品牌呢？正是这个道理，一个人再强，也不可能面面俱到，企业主将自己的精力运用在了产品生产与经营上，而忽略了品牌的发展，加上历史和体制等原因，在对人才使用和管理上还是有些落后，没有使用人才的好机制和管理方法，致使人才很难担起“军师”的责任。同时，由于策划界内 “军师型”人才鱼龙混杂，“假冒伪劣”比比皆是，忽悠者甚多，有的甚至组团忽悠，骗得一笔钱后走人，丢给了主一副烂摊子，主只得对一些“人才”加以提防，导致企业主对品牌发展显得有心乏力，因此，借用外脑团队，不失为中小企业发展品牌的华山捷径。
关于借助外脑团队（军师），笔者认为，企业主需谨慎择之，因此，目前国内“军师型”人才鱼龙混杂，中小企业主仅有找到一些口碑好，能力强、重实效的营销策划机构代理军师一职，委以重任才能企业成就企业品牌的霸业，反之，将会适得其反。
 
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