一、房地产行业现在布局医疗业务、医养业务的现状
房地产企业自2013年开始陆续布局医疗业务，经过这几年的运营和发展，积累了一定的运营管理经验，由于地产+医疗服务结合的商业模式，在市场中仍然有广大的前景和众多机遇，房地产企业正处于归纳总结、积极调整、展望未来的阶段。
二、通过摸索和积累，房地产企业医疗服务版块运营在管控上普遍遇到的挑战
当初在布局医疗服务行业时，考虑到缺乏医疗行业认识与运营经验、医疗技术人才、患者资源等因素，大多数房地产企业选择直接与成熟医疗机构合作、嫁接优秀技术和资源的方式快速投入运营。医疗服务虽然刚性需求强、市场大，但其自身存在投入及运营成本大、无法在短期内获取明显收益的行业特征，房地产企业在过去几年的运营过程中，普遍遇到下列明显影响后续运营管理的问题：
合作或投资前，由于缺乏对医疗服务行业风险与运作模式的认识，在设立合作/投资协议或方案中未明确及细化双方（房地产企业和医疗专业合作方）的合作方式、双方管控边界、双方派出管理团队的职责范围及相互制衡机制，导致房地产企业方逐步在后续的运营中失去管控的主导权。
运营过程中，由于房地产企业的业务本质与商业运作模式无法应用至下属医疗服务版块，一方面，总部或集团对于怎样管理医疗服务版块无从下手；另一方面，医疗服务版块无法从总部获取资源及支持，导致总部或集团与医疗服务版块之间缺乏理解和沟通，制约着医疗服务版块的业务发展。
近80%的房地产企业是通过收购、合作和投资方式进入医疗服务行业，原有的医疗管理、执行团队人员具有深厚的地区资源和背景，与当地公立医院或医疗资源有不可分割的关系，熟悉行业监管要求和实际操作规则。绝大多数房地产企业没有培养和配备行业管理人才，也未在关键职能配置相应人才，导致总部对医疗服务版块业务运营缺乏专业判断、无法识别运营中关键风险，失去对医疗服务版块业务的管控。
三、医疗服务行业主要风险
房地产企业主要投入养老康复、健康管理、综合医院、专科医院、社区诊疗等细分领域，虽然不同细分领域业务由于业务本质和运作模式差异，风险呈现形式各不相同，但医疗服务行业主要需要面对以下风险：
四、我们建议的应对措施
房地产企业投资医疗健康服务行业，主要划分了投资前评估阶段、持续运营阶段以及规模化扩展阶段。为了更好地融合房地产企业与医疗服务健康行业的行业特征，在不同的阶段，房地产企业集团需要实施针对性的管控措施，以适应并应对医疗健康发展的要求。以下是根据积累的房地产+医疗服务健康的实践经验提出的应对措施：
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